Новости

Развитие креативной экономики Казахстана: инвестиционные вызовы и возможности

Дастан
Подписаться

АСТАНА—Альянс креативных индустрий Казахстана (CIAQ) и Система исследований и инноваций Назарбаев университета (NURIS) провели панельную дискуссию 11 декабря в Астане. Дискуссии были посвящены инвестиционным возможностям в креативном секторе Казахстана.  Предприниматели, инвесторы и политики рассматривали насущные проблемы и искали решения, способствующие росту отрасли.

Креативные индустрии представляют собой динамично растущий сегмент экономики, отличающийся от традиционных секторов, таких как горнодобывающая промышленность, обрабатывающая промышленность и сельское хозяйство. В этих отраслях ценность создается за счет интеллектуальной собственности, идей и концепций. Однако бизнес-модель является относительно новой для Казахстана и часто требует разъяснений со стороны инвесторов, органов власти и институтов развития. 

Креативные индустрии в Казахстане сталкиваются со значительными проблемами, включая нехватку инвестиций и ограниченный доступ к капиталу. 

“Чтобы привлечь инвестиции в креативные индустрии, CIAQ регулярно проводит встречи, на которых мы делимся успешными практическими примерами, демонстрируем прибыльность таких секторов, как кино, музыка, медиа и дизайн, и рассказываем о поддержке, необходимой со стороны государства. Тем временем инвесторы обсуждают критерии, риски и инвестиционные требования к проектам и стартапам”, — сказала Айка Алеми, председатель CIAQ, подчеркнув усилия, направленные на решение этих проблем.

Глобальный рост, местный потенциал и проблемы

На открытии мероприятия Дэвид Туганов, соучредитель CIAQ, представил обзор креативных индустрий и роли CIAQ в этом процессе. Он подчеркнул глобальную экспансию креативных индустрий и охарактеризовал их как самую быстрорастущую экономику.

“Казахстан принял концепцию развития креативных индустрий в 2021 году. Три года спустя мы здесь, чтобы активизировать эту возможность в голубом океане. Экономический вклад креативных индустрий в Казахстане составляет 2,7% ВВП по сравнению с 14% в Великобритании и 10% в Германии, согласно данным «Делойта». Хотя эти цифры показывают, что нам предстоит пройти долгий путь, они также указывают на огромный потенциал”, — сказал Туганов.

Он отметил, что в Казахстане важно создать благоприятную среду. “Создатели всегда идут туда, где есть рынок и инфраструктура”, — сказал он.

Туганов также предложил налоговые реформы и определил пять ключевых областей для государственной поддержки: организация мероприятий, кураторская деятельность, креативные кластеры, исследования в области креативной экономики и неформальное образование, такое как внешкольные клубы и академии.

“Мы стремимся создать сеть поддержки, продвигать экспорт и привлекать заинтересованные стороны посредством мероприятий и форумов, чтобы подчеркнуть важность инвестиций в креативность”, — добавил Туганов.

Почему креативные индустрии недофинансируются и каковы пути их решения

В ходе панельной сессии создатели и отраслевые эксперты поделились личным опытом и мнениями о привлечении инвесторов в местные проекты и монетизации отрасли.

Индира Махметова, основательница Archicad, организатора коммуникационной платформы для архитекторов, дизайнеров и разработчиков, подчеркнула необходимость обучения создателей, чтобы они могли лучше планировать и оценивать инвестиционный потенциал своих проектов. Она отметила, что для поддержки креативных индустрий необходимо определить приоритеты, такие как налоговые льготы для создателей контента, и разработать четкую типологию креативных центров. 

“Настоящий креативный хаб — это пространство, где представители креативных индустрий взаимодействуют и создают новые продукты. Однако даже в соседних странах некоторые проекты, позиционируемые как креативные центры, являются всего лишь площадками для аренды офисов или коворкингов”, — сказала Махметова.

Махметова предположила, что Казахстан мог бы рассмотреть старую советскую практику, когда этажи зданий бесплатно выделялись под галереи и мастерские, превратив такие пространства в центры публичного искусства и творческого взаимодействия. 

Артем Слесаренко, генеральный директор Rhinotales game development studio, выразил схожие чувства, рассказав о пробелах в предпринимательстве среди разработчиков. “Нам не хватает навыков для «упаковки» проектов для инвесторов. Большинство инвесторов предпочитают варианты с низким уровнем риска, оставляя потенциал креативных индустрий неясным”, — сказал он.

По словам Слесаренко, создатели должны ориентироваться на глобальные рынки и создавать масштабируемые продукты для привлечения венчурного капитала.

“Например, если мы создаем игровую студию, ее стоимость обычно оценивается с использованием шестикратного коэффициента к выручке. Это означает, что если мы нацелимся на выручку в размере 20 миллионов долларов, то ориентировочная стоимость студии составит около 100 миллионов долларов, что уже становится понятным и интересным предложением для венчурных инвесторов. Нам нужно работать в этом направлении, создавать глобальные продукты и говорить с инвесторами на их языке. Это единственный способ сделать креативные индустрии по-настоящему конкурентоспособными”, — сказал Слесаренко.

Инвестиции, имеющие социальную ценность

Жанар Жаканова, генеральный директор креативного агентства Arujan Production, обратила внимание на нехватку инвестиций в детский и семейный контент в Казахстане. В рамках инициативы BalaMedia Жакановой на YouTube создаются обучающие видеоролики по безопасности, финансовой грамотности, экологии, бизнесу и креативному мышлению. 

“Согласно нашему исследованию, проведенному совместно с журналистами, за последние пять лет лишь небольшая часть из 20 миллиардов тенге (38 миллионов долларов США), выделенных на кинематограф, была потрачена на детские фильмы”, — сказала Жаканова, отметив, что это приводит к культурному разрыву, когда дети потребляют иностранный контент вместо материалов, отражающих Казахские традиции и ценности.

Жаканова добавила, что также растет интерес к социальному предпринимательству. Таким образом, в Казахстане созданы льготы для тех, кто занимается культурной и образовательной деятельностью.

“Это доступ к дешевым кредитам под 7%, грантам до пяти миллионов тенге (9 500 долларов США) и возможность получения помещений на льготных условиях. Однако создание качественного семейного контента требует большего участия инвесторов. Мы видим потенциал в импакт-инвестициях, которые не только приносят прибыль, но и создают социальную ценность”, — сказала Жаканова.

Пробелы, возможности для экспорта и сотрудничества

Владимир Варинов, генеральный директор Vardix Group, группы компаний, предлагающей услуги по созданию интерактивных приложений, фильмов и видеороликов на основе 3D—графики, подчеркнул значительный потенциал для развития креативной индустрии Казахстана, отметив, что в стране уже есть ресурсы — деньги, таланты и художественное видение, — но не хватает структурной сплоченности для продвижения этого сектора. 

“Креативщики здесь часто ждут, когда кто-нибудь придет и профинансирует их идеи, в то время как инвесторы ждут готовых продуктов. Существует пробел. В креативной индустрии нам нужна четкая система, которая превращает художественные достижения в востребованные бизнес-инструменты. Инвесторам все равно, финансируют ли они арт—объекты или производство пельменей — им нужны четкие условия”, — сказал Варинов.

Чтобы решить эту проблему, Варинов полагает, что рынку нужны сильные и опытные продюсеры. Эти люди могут объяснить инвесторам, как поддерживать творческие начинания, организовать работу и превратить ее в хорошо финансируемые и масштабируемые бизнес-продукты. Кроме того, он подчеркнул, что для достижения успеха креативные проекты Казахстана должны выходить за рамки внутреннего рынка. 

“Местный рынок невелик, и никто не будет вкладывать значительные средства в проекты, ограниченные it-сферой. Но если мы будем масштабировать наши идеи по всему миру, потенциал будет огромен. Это требует поиска талантов, их развития и создания систем постоянной поддержки, таких как клубы инвесторов или сети сотрудничества”, — сказал Варинов.

“Казахстан — удивительное место для реализации творческого потенциала, но для процветания мы должны мыслить на международном уровне и действовать как единая, ориентированная на бизнес отрасль”, — добавил он.

Смотрите также

Предыдущая запись Астанинский хаб способствует росту ИТ-сектора Казахстана, выручка которого выросла до 2,3 миллиардов долларов
Следующая запись Возобновляемая энергетика Казахстана будет неуклонно расти в 2024 году, однако проблемы с хранением энергии сохраняются